Karier adalah seluruh pekerjaan (jabatan) yang
ditangani atau dipegang selama seseorang menjalani pekerjaan. Perencanaan
karier adalah proses melalui mana seseorang memilih sasaran karier dan jalur
sasaran tersebut. Sedangkan pengembangan adalah peningkatan yang dilakuka
seseorang untuk mencapai suatu rencana karier.
Ruang
Lingkup Perencanaan Karier
1. Perencanaan
jenjang jabatan atau pangkat karyawan
2. Perencanaan
tujuan organisasi atau perusahaan.
Dari tujuan organisasi dapat
ditentukan sebagai berikut;
·
Besar Kecilnya Misi Organisasi
·
Berat Ringannya Tugas Pekerjaan
·
Spesifikasi Pekerjaan yang perlu Dirumuskan
·
Jenis Kelompok Pekerjaan yang perlu Disusun
·
Kuantitas dan Kualitas Personel yang Diperlukan
Langkah – Langkah Perencanaan Karier
·
Menilai Diri Sendiri
·
Menetapkan Tujuan Karier
·
Menyiapkan Rencana - Rencana
·
Melaksanakan rencana – rencana
Berbagai
pertimbangan dalam Perencanaan Karier
1. Departemen
Personalia dan Perencanaan Karier
Manfaat yang akan diperoleh jika
departemen personalia terlibat dalam perencanaan karier:
·
Mengembangkan para Karyawan yang dapat
Dipromosikan
·
Menurunkan Perputaran Karyawan
·
Mengungkap Potensi Karyawan
·
Mendorong Pertumbuhan
2. Konseling
Karier
Untuk membantu para karyawan
menetapkan sasaran – sasaran kariier dan menentukan jalur – jalur karier yang
tepat, departemen personalia bisa menawarkan bimbingan karier.
3. Pengembangan
Karier
Merupakan upaya pribadi seorang
karyawan untuk mencapai suatu rencana karier.
4. Pengembangan
Karier Individual
Kegiatan tersebut meliputi:
·
Prestasi Kerja
·
Exposure
·
Permintaan Berhenti
·
Kesetiaan Organisasional
·
Mentors Dan Sponsors
·
Kesempatan Untuk Tumbuh
Manfaat
Perencanaan dan Pengembangan Karier
1. Manfaat
Perencanaan Karier
·
Mengembangkan karyawan yang dapat
Dipromosikan
·
Menurunkan Perputaran Karyawan
·
Mengungkap Potensi Karyawan
·
Mendorong Pertumbuhan
·
Mengurangi Pertumbuhan
2. Manfaat
Pengembangan Karier
·
Memberikan petunjuk tentang siapa
diantara pekerja yang wajar dan pantas untuk dipromosikan dimasa depan
·
Menumbuhkan loyalitas yang lebih tinggi
dan komitmen organisasional yang lebih besar dikalangan pegawai
·
Mengembangkan potensi tersebut untuk
kemudian dibuktikan dalam pelaksanaan pekerjaan dengan lebih efektif dan
produktif
·
Mendorong para pekerja untuk bertumbuh
dan berkemmbang
·
Mencegah terjadinya penumpukan tenaga -
tenaga yang terhalang
Tidak ada komentar:
Posting Komentar